5 síl Portera

Čo sú Porterove 5 síl:

Päť síl Porter je vzorom analýzy hospodárskej súťaže medzi spoločnosťami . Bol vytvorený v roku 1979 profesorom Michaelom Porterom a je široko používaný v podnikovej administratíve a marketingových stratégiách.

Päť síl je prvkami hospodárskej súťaže, ktoré sa musia analyzovať, aby sa rozhodlo, ktorá obchodná stratégia je najúčinnejšia vzhľadom na hospodársku súťaž.

Podľa Portera musí byť 5 síl analyzovaných v spojení s pravidlami hospodárskej súťaže na trhu.

Na použitie nástroja je potrebné analyzovať aspekty (sily). 5 konkurenčných síl, nazývaných aj Porter Matrix, je nasledovných:

1. Súperenie medzi konkurentmi

Analýza a umiestnenie iných spoločností, ktoré môžu byť konkurentmi za ponuku toho istého produktu alebo služby. Je potrebné vedieť, či je hospodárska súťaž priama, či sú iné značky konsolidované na trhu a aké sú výhody, ktoré ponúkajú zákazníkovi.

2. Hrozba substitučných produktov

Identifikácia produktov ponúkaných inými spoločnosťami, ktoré majú rovnakú funkciu alebo riešia rovnaký problém. Musí sa overiť, že výrobok ponúkaný konkurentom má viac výhod, ako ponúka spoločnosť.

3. Ohrozenie nových konkurentov

Identifikácia možností a postojov, ktoré sú schopné vyhnúť sa vzniku nových konkurentov. Napríklad: vytvorenie silnej značky na trhu a podpis exkluzívnych zmlúv so zákazníkmi.

4. Vyjednávacia sila dodávateľov

Skontrolujte, ktorí z najlepších dodávateľov a uprednostnite, že vybraní nie sú jediní dodávatelia. Toto opatrenie bráni tomu, aby mali v rukách právomoc rozhodovať o cenách a dodacích lehotách.

5. Vyjednávacia sila klientov

Analýza sily zákazníka pri rokovaní pred rozhodnutím o výrobku. Je dôležité brať do úvahy ostatné ponuky dostupné na trhu a dosah na internet a virtuálny obchod.

Vyjednávacia sila sa nazýva aj Vyjednávacia sila.

Aby spoločnosť lepšie využila tento nástroj, musí neustále vyhodnocovať Porterove sily, aby urobila najlepšie strategické rozhodnutia.

Na základe rozhodnutí prijatých na základe analyzovaných výsledkov je potrebné vyhnúť sa príchodu nových výrobkov alebo konkurenčných spoločností, pričom zákazník je lojálny.

Michael Porter tiež vytvoril model hodnotového reťazca.