Organizačná kultúra

Čo je organizačná kultúra:

Organizačná kultúra je veľmi bežným výrazom v podnikateľskom kontexte, čo znamená súbor hodnôt, presvedčení, rituálov a noriem prijatých určitou organizáciou.

Koncepcia organizačnej kultúry je súčasťou spoločenských vied a v priebehu rokov sa značne rozvíja, čo vytvára určité kontroverzie, pretože koncepcia kultúry je dosť zložitá. Edgar Schein je jedným z hlavných zodpovedných za šírenie a rozvoj tohto konceptu a autor opisuje organizačnú kultúru ako model presvedčení a hodnôt vytvorených určitou skupinou.

Schein tvrdil, že komplexný fenomén organizačnej kultúry je tvorený tromi úrovňami poznania: základnými predpokladmi (presvedčenia, ktoré sa považujú za nadobudnuté vo vzťahu k spoločnosti a ľudskej povahe), hodnotami (princípy, normy a dôležité modely) a artefakty (viditeľné výsledky činnosti spoločnosti, ktoré sú podporované hodnotami).

Pojem organizačná kultúra nadobudol v druhej polovici dvadsiateho storočia väčší význam, keď niektorí výskumníci v oblasti manažmentu a organizačných štúdií začali obhajovať výhody štúdia kultúry organizácií. To predstavovalo zlom v štúdii organizačnej komunikácie . Do roku 1980 boli prírodné vedy uprednostňovanou metodikou pri prístupe k organizačnej kultúre a bolo cieľom nájsť životaschopné riešenia problémov organizácie.

Pojem kultúra bol dlhodobo predmetom sociológie, ale koncepcia organizačnej kultúry sa v médiách stala viditeľnejšou až v 80-tych rokoch. V tomto okamihu, prístupy boli vykonané v Business Week alebo Fortune časopisy, a knihy, ako je Ouchi teórie Z, v hľadaní dokonalosti (podľa Peters a Waterman), a firemnej kultúry (podľa Deal a Kennedy) boli zverejnené. Teória organizačnej kultúry tak získala medzinárodný podiel.

V deväťdesiatych rokoch minulého storočia koncepcia organizačnej kultúry dostala niekoľko kritík, jedným z nich bolo, že koncepcia bola akademickou obcou prijatá veľmi rýchlo. Niektorí autori dokonca išli tak ďaleko, že povedali, že predmetný koncept by sa rozpadol.

Organizačná kultúra sa vzťahuje na implicitné správanie, ktoré prispieva k vytváraniu zmyslu a je tiež zodpovedné za jedinečné vlastnosti každej spoločnosti. Organizačná kultúra prispieva k budovaniu organizačnej identity, ktorá sa môže zhodovať s pozitívnym imidžom, ktorý pokrýva spoločnosť prestížou a uznaním.

Vznik organizačnej kultúry vzniká, keď sa správy vytvárajú a rozširujú o spoločnosti a jej identite formálnymi a neformálnymi prostriedkami.

Medzi najcennejšie atribúty organizačnej kultúry spoločnosti patria: etika, sociálna zodpovednosť, kompetencia, angažovanosť atď.

Typy organizačnej kultúry

Podľa autora Arthura F. Carmazziho existuje päť typov organizačnej kultúry: kultúra viny, multiregionálna kultúra, kultúra žiť a nechať žiť, kultúra, ktorá rešpektuje značku a kultúru obohateného vedenia.

Kultúrne a organizačné podnebie

Organizačná klíma je súčasťou a je vytvorená podľa organizačnej kultúry spoločnosti alebo inštitúcie. Pozostáva z prostredia, ktoré žije v podnikateľskom kontexte, čo môže negatívne alebo pozitívne ovplyvniť produktivitu danej spoločnosti. Každý člen organizácie má svoju úlohu v organizačnej klíme, je schopný ho ovplyvňovať a ovplyvňovať.

Organizačné správanie

Organizačné správanie je kniha, ktorú napísal profesor Idalberto Chiavenato, názov, ktorý výrazne prispel v oblasti správy a ľudských zdrojov.

Profesor Chiavenato porovnáva organizačnú kultúru s ľadovcom, ktorého viditeľná časť je len malá časť, zatiaľ čo ponorená časť predstavuje väčšinu ľadovca. To isté sa deje v kontexte organizácie, viditeľná časť je malá, čo je podporované „neviditeľnou“ časťou, ktorá predstavuje vnútorné javy spoločnosti.

Pozri tiež význam organizačnej psychológie.