Organizačná štruktúra

Čo je organizačná štruktúra:

Organizačná štruktúra je koncepciou oblasti správy a riadenia spoločností. Zaoberá sa tým, ako je spoločnosť organizovaná okolo rozdelenia činností a zdrojov s cieľom naplniť ciele spoločnosti.

Organizačná štruktúra je často ilustrovaná organizačnou schémou, ktorá identifikuje hierarchiu a rozdelenie na oddelenia.

Organizačné štruktúry však presahujú rámec tohto rámca a predstavujú správny nástroj veľkého úžitku pre manažérov ako spôsob, ako vidieť, kde je úsilie ľahostajné a či sa všetko zbieha podľa plánovania spoločnosti.

Existujú dva typy organizačných štruktúr:

Formálna organizačná štruktúra

Formálna organizačná štruktúra je reprezentovaná organizačnou schémou a striktne sa riadi hierarchickými a rezortnými vzťahmi podľa predpovede. Napríklad dokument vytvorený oddelením údržby musí byť schválený sektorom projektu, schválený manažmentom, ocenený výkonným sekretariátom a následne podpísaný predstavenstvom. Ak jeden z týchto prvkov nie je, alebo zmeny nastanú, proces sa zastaví alebo sa vráti.

Jeden z tradičných a starších typov organizačnej štruktúry vychádza z tohto modelu, ktorý je lineárnou organizačnou štruktúrou . Je to ten, ktorý sleduje hierarchiu, od najvyššieho riadku príkazu až po tých, ktorí príkazy vykonávajú. Najjasnejším príkladom je armáda a jej velenie.

Formálne organizačné štruktúry sú stále rozdelené na:

• Funkčné - konštrukcia je zostavená funkciou každého oddelenia. Príklad: marketingové oddelenie, finančné oddelenie atď.
• Územno - podľa regiónov v prípade geograficky rozptýlených spoločností. Príklad: Južná oblasť, Severný región.
• Zákazníci - verejnosť. Príklad: Infantilný a mužský.
• Procesy - Niektoré odvetvia, ktoré sú rozdelené medzi montáž, maľovanie, konečnú úpravu, atď.
• Projekty - Hlavne stavitelia, ktorí majú dočasné projekty a odborníkov, ktorí pracujú podľa projektu, a nie nepretržite v rovnakej funkcii.
• Matriarchal - keď sú, hierarchicky, dve oddelenia, ktoré koordinujú prácu jedného.
• Zmiešané - pri miešaní dvoch alebo viacerých typov štruktúr, ktoré vyhovujú realite spoločnosti a / alebo trhu.

Neformálna organizačná štruktúra

Neformálna organizačná štruktúra nedefinuje vzťah medzi oblasťami spoločnosti za predpokladu prirodzenejšieho pôsobenia medzi zamestnancami.

Podľa toho istého príkladu formálnej organizačnej štruktúry by oddelenie údržby mohlo poslať dokument priamo do správnej rady, ale mohlo by byť efektívnejšie, keby to urobil projektový tím bez toho, aby prešiel vedením alebo sekretariátom. V niektorých krokoch je viac agility, ale v prípade chýb v prípade chýb alebo prepracovania môže narušiť postup postupov.