SWOT

Čo je to SWOT:

SWOT znamená anglické výrazy Silné stránky, Slabé stránky, Príležitosti a Ohrozenia, ktoré sú veľmi populárnym analytickým nástrojom v podnikaní.

V oblasti Business Administration je SWOT analýza dôležitým nástrojom strategického plánovania, ktorý spočíva v zhromažďovaní dôležitých údajov, ktoré charakterizujú vnútorné prostredie (silné a slabé stránky) a externé (príležitosti a hrozby) spoločnosti.

SWOT analýza je nástroj na environmentálnu analýzu, ktorý je základom riadenia a strategického plánovania v podniku alebo inštitúcii. Vďaka svojej jednoduchosti možno použiť pre akýkoľvek typ analýzy scenárov, od vytvorenia blogu až po riadenie nadnárodnej spoločnosti. Toto je príklad jednoduchého systému na umiestnenie alebo overenie strategickej pozície spoločnosti / inštitúcie v danom prostredí.

Technika SWOT analýzy bola vyvinutá americkým Albertom Humphreyom počas vývoja výskumného projektu na Stanfordskej univerzite v šesťdesiatych a sedemdesiatych rokoch dvadsiateho storočia s použitím údajov z časopisu Fortune 500, ktorý zostavuje rebríček najväčších amerických spoločností.,

V kategóriách SWOT by mali byť zahrnuté tieto informácie na analýzu scenára spoločnosti:

  • Silné stránky - vnútorné výhody spoločnosti voči konkurentom. Napríklad ponúkaná kvalita výrobkov, dobrý zákaznícky servis, finančná sila atď.
  • Slabé stránky - vnútorné nevýhody spoločnosti voči konkurentom. Napríklad vysoké výrobné náklady, zlý obraz, zlé vybavenie, zlá značka atď.
  • Príležitosti - pozitívne externality, ktoré môžu zvýšiť konkurenčnú výhodu spoločnosti. Napr. Zmeny v chutiach zákazníkov, konkurz konkurenčnej spoločnosti, atď.
  • Hrozby - Negatívne externality, ktoré môžu ohroziť konkurenčnú výhodu spoločnosti. Napr. Noví konkurenti, strata kľúčových pracovníkov atď.

Krížová Swot analýza

Cross-swot analýza spočíva v prekročení informácií zo štyroch kvadrantov, aby sa získal rámec, ktorý umožňuje načrtnúť dôležité stratégie pre budúcnosť spoločnosti / inštitúcie.

Pre krížovú analýzu SWOT je najprv potrebné urobiť jasnú analýzu životného prostredia, tj hlboko preskúmať silné a slabé stránky a identifikovať príležitosti a hrozby. Pre každý prechod je dôležité vedieť, ako vytvoriť ciele / stratégie:

  • Silné stránky x Príležitosti = ofenzívna stratégia / rozvoj konkurenčných výhod.
  • Silné stránky x Ohrozenia = konfrontačná stratégia na zmenu prostredia v prospech spoločnosti.
  • Slabé stránky x Príležitosti = stratégia posilnenia, aby bolo možné lepšie využiť príležitosti.
  • Slabé stránky x Ohrozenia = obranná stratégia s možnými hlbokými úpravami na ochranu spoločnosti.

Pozri tiež význam CRM.